Partenaire technologique — Paris & New York
Un CTO à temps partagé qui prend les décisions techniques avec vous — architecture, recrutement, roadmap, dette technique — et une équipe pour les exécuter. À partir de quelques jours par mois.
Réponse sous 24h.
Un CTO externalisé — aussi appelé CTO à temps partagé, CTO as a service ou fractional CTO — est un directeur technique qui exerce réellement la fonction dans votre entreprise sans en être salarié. La nuance compte : il ne rend pas un rapport puis s'en va. Il occupe le poste, avec l'obligation de trancher qui va avec, sur un volume de temps défini à l'avance — le plus souvent deux à huit jours par mois.
Concrètement, il porte les décisions structurantes : quelle architecture, quelle stack, ce qu'on construit et ce qu'on achète, qui recruter et dans quel ordre, quelle dette technique on rembourse maintenant, quel niveau de sécurité viser au regard de votre marché. Ces décisions engagent des mois de développement et des dizaines de milliers d'euros. Un fondateur non technique n'a aucun moyen de les arbitrer seul ; un excellent développeur, seul, n'a pas toujours le contexte business pour les arbitrer bien.
Le modèle s'est répandu pour une raison arithmétique. La fonction devient indispensable très tôt — dès qu'il y a un produit à concevoir et un premier euro à dépenser en développement — mais elle ne remplit pas un temps plein tant que l'équipe technique tient dans une seule pièce. Recruter un CTO salarié pour piloter deux développeurs, c'est payer un package complet pour une charge réelle de quelques jours par mois.
La bonne question n'est donc pas « ai-je les moyens d'un CTO ? » mais « quelles décisions techniques suis-je en train de prendre sans compétence pour les prendre ? ». Si la réponse contient le mot architecture, le mot recrutement ou le mot budget, la fonction vous manque déjà.
Il exécute un périmètre défini : vous donnez des spécifications, il livre du code. Excellent quand les décisions sont prises et qu'il manque des bras.
Le CTO externalisé intervient avant, quand les spécifications n'existent pas. Son livrable n'est pas du code : ce sont des arbitrages, et la responsabilité de ces arbitrages dans la durée.
Le DSI pilote le système d'information interne : postes, réseau, ERP, outils métier, sécurité opérationnelle. Son client, ce sont vos collaborateurs.
Le CTO pilote le produit que vous vendez. Son client, ce sont vos utilisateurs. Dans une startup, c'est presque toujours cette seconde fonction qui manque.
Une agence prend un cahier des charges et le réalise. Le modèle fonctionne quand le cahier des charges est juste — et il l'est rarement quand personne côté client n'a pu l'écrire.
Nous commençons par challenger le besoin, y compris quand la conclusion honnête est qu'il ne faut pas construire ce que vous avez demandé. Puis nous livrons. L'ordre compte plus que tout le reste.
Un cofondateur technique prend des parts, s'engage sur cinq à dix ans et porte le risque avec vous. Aucun prestataire ne peut égaler ce niveau d'implication.
Le CTO externalisé ne remplace pas ce rôle. Il permet d'avancer sans céder 15 % du capital dans les six premiers mois — et souvent de mieux choisir ce futur associé, parce qu'on sait enfin quoi lui demander.
Aucun de ces signes n'est technique. Ils sont tous business — c'est précisément pour cela qu'ils passent inaperçus jusqu'à ce qu'ils coûtent cher.
18 000 €, 47 000 €, 92 000 € pour ce que vous croyez être le même produit. L'écart ne vient pas des marges : les trois n'ont pas compris la même chose. Sans quelqu'un capable de lire derrière les lignes, vous ne choisissez pas une proposition, vous choisissez un prix.
Chaque demande est faisable, chaque délai tenable, et pourtant les livraisons glissent. Ce n'est pas de la malhonnêteté, c'est structurel : personne dans la boucle n'a pour mission de vous dire non. Le CTO est le seul rôle dont le mandat inclut explicitement de refuser une fonctionnalité.
Vous ne savez pas rédiger la fiche de poste, évaluer un test technique, ni situer le salaire. Or ce recrutement conditionne les cinq suivants : c'est lui qui fixe le niveau technique, les pratiques, et votre capacité à attirer les profils d'après.
Chaque fonctionnalité prend plus de temps que la précédente, des bugs corrigés reviennent, l'équipe réclame « du temps pour refactorer » sans que vous puissiez juger. C'est la signature d'une dette technique que personne ne pilote — et elle ne se résout pas en poussant l'équipe à aller plus vite.
Un investisseur sérieux demandera qui possède le code, comment la plateforme tiendra dix fois le trafic actuel, où sont hébergées les données personnelles, et quel est votre niveau de dépendance à un prestataire unique. Découvrir ces sujets pendant la due diligence, c'est les découvrir trop tard.
Le contenu réel du mandat. Pas une liste d'adjectifs : des décisions identifiables, avec un livrable et une trace.
Trancher ce qui bloque : refondre ou réparer, sortir maintenant avec moins ou attendre, accepter ce raccourci ou le refuser. Chaque arbitrage est rendu avec son coût, son délai, et ce qu'il coûtera si on revient dessus.
Définir la structure avant la première ligne de code : monolithe ou services séparés, quelle base de données, quelles frontières entre modules, quel modèle multi-tenant. Peu coûteux au départ, très coûteux à changer — donc jamais improvisé.
Fiche de poste, filtrage, entretien technique, conception et correction du test, calibrage du salaire face au marché. Et, quand une équipe ou un prestataire est déjà en place, évaluer objectivement ce qui est produit plutôt que de juger sur une démonstration.
Relire ce qui est livré, par notre équipe comme par la vôtre ou celle d'un tiers. C'est le seul mécanisme qui empêche une base de code de se dégrader silencieusement, et le premier qu'on sacrifie quand personne n'en a la responsabilité formelle.
Transformer une liste d'envies en séquence exécutable : ce qui se construit maintenant, ce qui attend, ce qui ne se construira jamais. Avec à chaque itération la même question : qu'est-ce qui nous rapproche le plus vite de la prochaine étape ?
L'inventorier, la chiffrer en jours, décider ce qu'on rembourse et ce qu'on assume. Toute dette n'est pas mauvaise : certains raccourcis sont rationnels pour valider un marché. La dette dangereuse est celle que personne n'a écrite quelque part.
Décider ce qu'on développe et ce qu'on achète : authentification, paiement, facturation, recherche, e-mails, analytics. Redévelopper une brique existante coûte presque toujours plus que la licence — sauf quand cette brique est précisément ce qui vous différencie.
Accès et secrets, sauvegardes réellement testées, hébergement et localisation des données, cartographie RGPD, préparation aux questionnaires sécurité de vos clients grands comptes. Jamais urgent — jusqu'au jour où c'est bloquant pour signer un contrat.
Les trois options répondent à des situations différentes, et deux d'entre elles ne sont pas nous. Voici la comparaison telle que nous la présentons en rendez-vous, lignes défavorables comprises.
| Critère | Recruter un CTO salarié | CTO externalisé | Développeur freelance senior |
|---|---|---|---|
| Coût | Donnée de marché : 90 000 à 130 000 € par an en package total à Paris, coût de recrutement inclus. | Donnée de marché : à partir d'environ 3 900 €/mois pour cinq jours mensuels, soit 30 à 50 % d'économie annoncée face à un recrutement. | Au temps passé, en TJM. Proportionnel au volume, sans effet de levier sur les décisions. |
| Délai de mise en place | 3 à 6 mois de recherche, plus le préavis. Un échec de recrutement remet le compteur à zéro. | 1 à 3 semaines. Un audit ou un cadrage peuvent démarrer avant tout engagement long. | Quelques jours à deux semaines, si le périmètre est déjà écrit. |
| Engagement | CDI, période d'essai de 4 à 8 mois, séparation longue et coûteuse en cas d'erreur. | Mensuel ou trimestriel, préavis court. Le risque financier reste réversible. | À la mission. Souple, mais aucune continuité garantie. |
| Niveau de séniorité | Potentiellement le plus élevé — à condition de réussir à recruter. Un bon CTO choisit son projet autant que l'inverse. | Élevé immédiatement : vous accédez à un niveau que votre trésorerie ne financerait pas à temps plein. | Variable, et d'une autre nature : un excellent développeur n'est pas un directeur technique. |
| Risque principal | Se tromper de personne et le découvrir après six mois, plusieurs dizaines de milliers d'euros et une architecture déjà engagée. | Disponibilité partagée : il n'est pas là cinq jours sur cinq. Si votre besoin réel est une présence quotidienne, ce modèle vous frustrera. | Personne ne pilote l'ensemble. Le savoir part avec la mission. |
| Ce que vous perdez | Rien techniquement. Mais de la trésorerie et un temps de recrutement que vous n'avez peut-être pas. | La présence quotidienne et l'engagement capitalistique d'un associé. | L'arbitrage et la responsabilité des décisions : vous gardez la charge de décider sans en avoir les moyens. |
| Quand c'est le bon choix | Cinq développeurs ou plus, produit au cœur du modèle économique, financement sécurisé sur dix-huit mois. | Zéro à cinq développeurs, décisions structurantes à prendre maintenant, pas encore les moyens d'un CDI de direction. | Périmètre défini, décisions déjà prises, besoin de capacité de production supplémentaire. |
Les montants de ce tableau sont des ordres de grandeur du marché français, donnés pour situer les options les unes par rapport aux autres. Ce ne sont pas nos tarifs : les nôtres figurent plus bas et dépendent du périmètre.
Il y a un moment où recruter en interne devient la meilleure réponse, et nous préférons le dire avant qu'après. Il arrive en général autour de cinq développeurs à temps plein : le management quotidien, les rituels, le recrutement continu et l'accompagnement des personnes remplissent alors un poste entier. Vouloir étirer un temps partagé au-delà produit un CTO qui court après son équipe.
Il faut aussi recruter en interne quand la technologie est votre avantage concurrentiel elle-même — un moteur d'optimisation, un modèle propriétaire, un savoir-faire algorithmique. La valeur est dans la tête de la personne qui construit, et cette tête doit rester chez vous. Nous pouvons vous aider à la recruter, puis nous effacer.
Enfin, si vous avez levé plusieurs millions d'euros, vos investisseurs attendront une direction technique interne, et ils auront raison. Le CTO externalisé est un modèle d'avant et de pendant : il vous amène à un produit qui tourne et à une équipe qui tient, dans les meilleures conditions pour recruter ensuite le bon CTO — pas dans l'urgence, et en sachant quoi lui demander.
Loïc Guillebeau — Fondateur & CTO externalisé — Beyond The Brackets
Développeur depuis mes 14 ans, entrepreneur depuis mes 18 ans. J'ai lancé Beyond The Brackets en 2019 avec une conviction : la technologie ne devrait jamais être un frein à l'ambition.
En 2021, j'ai co-fondé Accelerio, une startup dans le sport mécanique. J'ai vécu chaque étape — de l'idée à l'incubation, du développement du produit jusqu'aux événements à 6h du matin sur le terrain. Cette expérience m'a appris que construire un bon produit, c'est autant une question de décisions business que de lignes de code.
C'est la différence que je revendique. Quand je vous dis de ne pas construire une fonctionnalité, ou de sortir avec un périmètre plus petit, ce n'est pas un conseil théorique de développeur : ce sont des arbitrages que j'ai eu à faire pour ma propre société, avec mon propre argent en jeu et une date d'événement qui, elle, ne bougeait pas.
Aujourd'hui, je mets cette double casquette — fondateur et développeur — au service d'autres entrepreneurs. Depuis 2022, nous avons accompagné plus de 30 startups dans la construction de leurs produits. Mon rôle : être le CTO que vous n'avez pas encore embauché.
Concrètement : je suis dans votre Slack, je connais votre roadmap, et je vous dis non quand il le faut. Et si la bonne décision est que vous recrutiez en interne, je vous aiderai à le faire plutôt qu'à me garder.
« Mon job, c'est que la tech ne soit jamais un frein à votre ambition. »
Loïc nous a challengé dès le premier appel sur notre choix d'architecture. Il nous a fait économiser 3 mois de développement.
On le traite comme notre CTO. Il est dans notre Slack, il connaît notre roadmap, il anticipe nos besoins techniques.
Je n'y connais rien en tech. Loïc traduit tout en décisions business que je peux comprendre.
Trois formats, selon que vous ayez besoin d'une direction technique dans la durée, d'un produit à livrer, ou que ce qui tourne continue de tourner.
Le plus fréquent
Nous sommes votre équipe technique
Fondateurs dont le produit est le cœur du business, sans direction technique interne.
Nous construisons votre produit
Entreprises avec un projet défini et une échéance, qui ont besoin d'un niveau CTO sur le cadrage plutôt que dans la durée.
Nous maintenons ce qui tourne
Entreprises avec un produit en production qui ont besoin de fiabilité et d'un interlocuteur technique joignable.
À partir de 350 €/h
Une décision précise à trancher : un choix de stack, un devis à décrypter, une architecture à valider, un candidat à évaluer.
À partir de 800 €
État des lieux d'un produit existant : architecture, qualité du code, sécurité, dette, dépendances. Livré avec un plan d'action priorisé.
À partir de 600 €
Une journée pour sortir avec un périmètre, une architecture et un budget qui tiennent. Le livrable reste utilisable même avec un autre prestataire.
À partir de 1 500 €
Une session avec vos équipes pour identifier les usages de l'IA réellement rentables chez vous — et écarter les autres.
Nous ne publions pas de grille tarifaire complète : un prix annoncé hors contexte n'engage personne. Ces montants sont des points de départ. Le chiffre sur lequel nous nous engageons sort de la journée de cadrage, une fois le périmètre écrit.
Cinq étapes, dont les deux premières vous laissent libre de partir avec ce que vous avez appris.
Étape 1
Un appel de 30 minutes, gratuit et sans engagement. On regarde votre situation technique et on identifie l'opportunité la plus importante à ce stade. Vous repartez avec une réponse utile, même si nous ne travaillons jamais ensemble.
Étape 2
Une journée de cadrage ou un audit technique, facturés. On produit un périmètre, une architecture et un budget documentés. Ce livrable vous appartient et reste exploitable avec n'importe quel prestataire.
Étape 3
Vous choisissez un format. On ouvre les canaux partagés, on cadre le rythme des points, et on définit ce que nous décidons seuls et ce qui remonte systématiquement à vous.
Étape 4
Cycles courts, préproduction permanente, revue mensuelle sur l'avancement, le budget et la dette technique. Vous voyez le produit avancer chaque semaine au lieu de le découvrir à la livraison.
Étape 5
Le produit tourne. On passe en support continu, on prépare le recrutement de votre équipe interne, ou on attaque le chantier suivant. Dans tous les cas, le code, les comptes et la documentation sont à vous.
Nous refusons régulièrement des missions pour ces raisons. Mieux vaut le lire ici que le découvrir au troisième mois.
Sur le marché français, les offres de CTO à temps partagé démarrent autour de 3 900 € par mois pour environ cinq jours d'intervention, à comparer aux 90 000 à 130 000 € annuels d'un CTO salarié à Paris en package total. Chez nous, l'entrée la moins engageante est une consultation CTO à partir de 350 € de l'heure, ou une journée de cadrage à partir de 600 €. Pour un accompagnement dans la durée, le tarif dépend du nombre de jours par mois et de la présence ou non d'une équipe de développement dédiée.
En général entre deux et huit jours par mois. Deux jours suffisent pour piloter une équipe existante et tenir les arbitrages. Au-delà de huit, la vraie question devient celle d'un recrutement interne, et nous vous le dirons. Le volume est fixé au démarrage puis réajusté : les phases de cadrage et de lancement demandent plus de présence que les phases de croisière.
Nous codons. Beyond The Brackets est une équipe de développement et de design avant tout, et le rôle de CTO externalisé s'appuie dessus. Selon le format, nous livrons le produit avec notre équipe, ou nous encadrons la vôtre — revue de code, standards, architecture — sans écrire nous-mêmes les fonctionnalités. Le conseil sans capacité d'exécution est le principal défaut des offres de direction technique externalisée : un arbitrage jamais mis en œuvre ne vaut rien.
C'est une issue normale, et souvent l'objectif. Nous aidons à rédiger la fiche de poste, à évaluer les candidats techniquement et à calibrer le package. Ensuite nous organisons la transmission : documentation d'architecture, historique des décisions et de leurs raisons, accès, comptes et code. Puis nous réduisons notre présence jusqu'à un rôle ponctuel, ou rien du tout. Nous ne conditionnons jamais la continuité du produit à notre présence.
C'est le cas le plus fréquent. Le travail consiste à traduire dans les deux sens : transformer vos objectifs business en décisions techniques, et restituer chaque décision technique en coût, délai et conséquence commerciale. Vous n'avez pas besoin de comprendre le code. Vous devez comprendre les arbitrages, parce que ce sont les vôtres — et c'est notre travail de vous les rendre lisibles.
Oui, sans difficulté, et avant le premier échange détaillé si vous le souhaitez. Nous signons également des clauses de propriété intellectuelle : le code, les comptes d'hébergement, les noms de domaine et les comptes des stores sont créés à votre nom et vous appartiennent. Une application publiée sous le compte de son prestataire est un actif que vous ne contrôlez pas — nous ne transigeons pas là-dessus, même quand le client ne le demande pas.
Beyond The Brackets est basé à Paris, avec une présence à New York. Nous rencontrons nos clients parisiens en personne pour le cadrage et les points structurants ; le reste se fait à distance dans vos canaux, Slack partagé et visioconférence hebdomadaire. Nous travaillons avec des clients partout en France et à l'international : la distance n'a jamais été le facteur limitant, la fréquence des échanges si.
Une agence classique répond à un cahier des charges. Nous commençons par le remettre en question, y compris quand cela réduit le montant du projet. Concrètement : une agence chiffrera les douze fonctionnalités demandées ; nous vous dirons lesquelles servent réellement votre objectif à ce stade, quitte à en retirer la moitié. La différence se voit au moment où il faut vous dire non — structurellement difficile pour un prestataire payé au périmètre livré.
Le premier appel est gratuit et n'engage à rien. Un audit technique ou une journée de cadrage sont des prestations ponctuelles, sans suite obligatoire. Pour un accompagnement continu, nous travaillons par trimestre avec un préavis court : l'idée est que vous restiez parce que la valeur est là, pas parce qu'un contrat vous y oblige. Les partenariats les plus utiles s'installent sur six à douze mois, mais cette durée se constate, elle ne s'impose pas.
30 minutes pour auditer votre situation technique et identifier votre plus grande opportunité. Sans engagement — et vous repartez avec une réponse utile même si nous n'allons pas plus loin.
Réserver un appel stratégiqueRéponse sous 24h.
