Partenaire technologique — Paris & New York
CTO externalisé et équipe de développement dédiée pour les fondateurs et dirigeants d'Île-de-France. Nous traduisons une vision produit en logiciel qui tourne en production — pas en maquette.
Réponse sous 24h.
Beyond The Brackets est une agence de développement web basée à Paris. Nous concevons et livrons des plateformes SaaS, des ERP métier, des refontes de sites à fort enjeu et des applications mobiles pour des entreprises qui n'ont pas de direction technique en interne. Fondée en 2019 par Loïc Guillebeau, l'agence a accompagné plus de 30 startups depuis 2022, en France et aux États-Unis.
Ce que nous vendons n'est pas une capacité de production. Des développeurs compétents, Paris en compte des milliers, et le marché francilien du développement web est l'un des plus denses d'Europe. Ce qui manque à la plupart des projets qui échouent, ce ne sont pas les lignes de code : c'est quelqu'un qui décide. Quelle architecture, quel périmètre pour la première version, quelle fonctionnalité on ne construit pas, quand on arrête d'ajouter et quand on met en ligne. Ce rôle, c'est celui d'un CTO — et c'est celui que nous jouons pour nos clients.
Concrètement, cette page s'adresse à trois profils. Le fondateur parisien qui lève ou s'autofinance et qui doit sortir une première version crédible sans embaucher une équipe technique complète. Le dirigeant de PME d'Île-de-France dont l'outil métier est un tableur ou un logiciel des années 2000 et qui sait que ça ne tiendra pas trois ans de plus. Et l'entreprise qui a déjà un produit en ligne, développé par quelqu'un d'autre, et qui cherche une équipe capable de le reprendre sans tout réécrire.
Nos bureaux sont au 70 rue Boursault, dans le 17e arrondissement, du côté des Batignolles. C'est notre point de rendez-vous : les clients franciliens qui veulent un premier échange en face à face, une journée de cadrage en présentiel ou un point de mi-projet autour d'une table le font ici. Le reste du temps, l'équipe travaille en distribué entre Paris et New York, et le produit avance pendant que vous dormez.
Nous ne prétendons pas que la proximité géographique est un argument technique. Un développeur à Paris n'écrit pas un meilleur TypeScript qu'un développeur ailleurs. En revanche, elle change deux choses très concrètes. La première : sur un projet complexe, une journée de cadrage en présentiel vaut trois visioconférences. Quand on doit arbitrer un périmètre avec un dirigeant, un comptable et un responsable d'exploitation dans la même pièce, on avance en une journée sur ce qui prendrait trois semaines en asynchrone.
La deuxième : le fuseau horaire. Nous travaillons dans vos horaires, nous répondons dans vos horaires, et quand une mise en production dérape un jeudi soir, nous ne découvrons pas le message le lendemain midi. C'est basique, et c'est pourtant la première frustration que nous racontent les clients qui arrivent chez nous après avoir tenté l'offshore à bas coût.
Enfin, être à Paris veut dire être dans l'écosystème : incubateurs, réseaux de fondateurs, événements produit et tech. Loïc y anime le podcast Beyond Talks, où il échange avec des fondateurs et des CTOs. Ce n'est pas de la communication : c'est la raison pour laquelle nous savons ce qu'un investisseur regarde dans une due diligence technique avant que vous ne le découvriez pendant votre levée.
Un logo sur une page ne prouve rien : les annuaires du secteur en alignent des centaines. Ce qui se vérifie, c'est ce qui a été construit, avec quelle stack, et ce que le client en dit. Voici ce que nous avons livré. Parmi ces clients, InventoZen, Figurz et Your Private Trip sont parisiens ; les autres ne le sont pas, et nous préférons vous décrire le travail plutôt que de vous vendre un code postal. Sur demande, nous mettons en relation avec les fondateurs concernés avant que vous ne signiez quoi que ce soit.
Paris — SaaS de catalogues raisonnés pour le monde de l'art et du patrimoine
Plateforme complète : modèle de données pour des œuvres et leurs provenances, gestion documentaire, recherche, droits d'accès par rôle. Le sujet est un cas d'école de complexité métier : la difficulté n'est pas de coder les écrans, c'est de modéliser correctement un domaine où deux experts ne sont pas d'accord sur la définition d'un objet.
ERP métier pour un secteur avec des processus lourds
D'une idée à un ERP complet en quatre mois. Cadrage, architecture, développement, mise en production. L'enjeu réel n'était pas la technique mais le séquençage : identifier le sous-ensemble de processus qui, une fois numérisé, rend l'outil utilisable dès le premier jour — plutôt que d'attendre douze mois un produit complet que personne n'aurait adopté.
Télécoms
Refonte et optimisation de la plateforme web. Travail sur la performance de chargement et sur les parcours de conversion, avec un pilotage par les chiffres plutôt que par le goût. La directrice digitale résume le rôle que nous avons joué mieux que nous : traduire la technique en décisions business qu'elle pouvait prendre.
Externalisation et gestion DevOps
Prise en charge complète de l'infrastructure : conteneurisation des services avec Docker, optimisation des performances PostgreSQL à mesure que la charge utilisateur montait, hébergement sécurisé et support technique continu. Stack React et NestJS. C'est le type de mission où le client n'a plus à se demander qui se lève la nuit si la production tombe.
Enseignement supérieur et recherche
Application web ERP pour le suivi des projets étudiants : modélisation de la base MySQL, back-end NestJS pour les flux de données, interface NextJS, gestion des droits entre étudiants et enseignants, rapports automatisés. Les contraintes d'une institution académique — cycles de validation multiples, pérennité au-delà de la personne qui commande — pèsent ici autant que la technique.
Paris — reprise de code et modernisation
Reprise d'un site existant développé par quelqu'un d'autre : audit du code en place, optimisation des performances, puis développement de nouvelles fonctionnalités sur une base Next.js. Le cas classique du produit dont le premier prestataire est parti — l'enjeu est de décider ce qui se garde et ce qui se réécrit, avant d'écrire la moindre ligne.
Startup d'événements sportifs mécaniques, cofondée par Loïc en 2021
Le projet qui fonde notre positionnement. Loïc n'y était pas prestataire mais cofondateur : idéation, choix techniques, incubation, développement du produit, et présence sur le terrain à 6 h du matin le jour des événements pour gérer les inscriptions et les assurances. C'est la raison pour laquelle nos conseils produit ne sont pas théoriques : nous avons déjà pris ces décisions avec notre propre argent en jeu.
Loïc nous a challengé dès le premier appel sur notre choix d'architecture. Il nous a fait économiser 3 mois de développement. Un vrai partenaire technique, pas un prestataire.
On le traite comme notre CTO. Il est dans notre Slack, il connaît notre roadmap, il anticipe nos besoins techniques. D'une idée à un ERP complet en 4 mois.
Je n'y connais rien en tech. Loïc traduit tout en décisions business que je peux comprendre. Résultat : vitesse de chargement ×3, taux de conversion +40%.
Nous ne faisons pas de sites vitrines à 3 000 €, et nous ne faisons pas de WordPress. Notre travail commence là où il y a un produit, des utilisateurs authentifiés, des données à modéliser et une logique métier qui a un coût si elle est fausse.
Applications multi-tenant avec comptes, rôles, facturation récurrente, tableaux de bord et API. C'est le format que nous livrons le plus souvent : un produit vendu en abonnement, où la vitesse de mise sur le marché compte autant que la solidité de la base de données. Next.js pour le front et le rendu, NestJS pour le métier, PostgreSQL pour les données, Stripe pour l'encaissement.
Quand le tableur partagé devient le système d'information de l'entreprise, le coût caché explose : ressaisies, erreurs, données incohérentes, dépendance à la personne qui « connaît le fichier ». Nous remplaçons ça par un outil qui suit vos processus réels — pas ceux d'un logiciel générique qu'il faudrait plier à coups de paramétrage.
Migration d'une application legacy — PHP, Angular, WordPress custom — vers une stack moderne, route par route, sans big bang. On commence par les pages à fort enjeu SEO ou performance, l'ancien système continue de servir le reste pendant la transition. C'est la seule approche qui ne gèle pas votre roadmap produit pendant six mois.
Une première version livrée en 6 à 10 semaines : un parcours utilisateur principal, une authentification, un back-office minimal, et de quoi mesurer si les gens s'en servent. L'objectif n'est pas de tout construire, c'est de construire ce qui permet de décider de la suite. La discipline de périmètre est ici la valeur ajoutée principale.
React Native, une seule base de code TypeScript, deux applications en production sur l'App Store et le Play Store. Pour la grande majorité des produits — un compte, des écrans de données, des notifications, un paiement — l'écart perçu avec du natif pur est nul, et le coût de maintenance est divisé par deux.
Assistants, recherche sémantique, extraction de documents, automatisation de tâches internes. Nous commençons systématiquement par la question que peu d'agences posent : est-ce que le problème que vous décrivez a besoin d'un modèle de langage, ou d'une requête SQL bien écrite ? La réponse honnête fait souvent économiser un budget à cinq chiffres.
C'est la première question, et la plupart des agences la contournent. Nous préférons y répondre en deux temps : d'abord ce que dit le marché, ensuite comment nous fonctionnons. Les chiffres ci-dessous sont des repères de marché, pas nos tarifs.
Un point important sur la géographie : développer en Île-de-France coûte structurellement plus cher qu'en région. Les études de marché placent le budget médian d'un projet web autour de 30 000 € en Île-de-France, contre environ 15 000 € dans le reste de la France, pour une médiane nationale d'à peu près 20 000 €. Cet écart n'est pas une anomalie parisienne : il reflète des salaires plus élevés, et souvent des projets plus complexes.
| Repère de marché | Ordre de grandeur | Source |
|---|---|---|
| Budget médian d'un projet web en Île-de-France | ≈ 30 000 € | Données de marché — La Fabrique du Net |
| Budget médian d'un projet web en France | ≈ 20 000 € | Données de marché — La Fabrique du Net |
| Budget médian hors Île-de-France | ≈ 15 000 € | Données de marché — La Fabrique du Net |
| Taux horaire freelance | 30 à 80 €/h | Fourchette observée sur le marché français |
| Taux horaire agence | 50 à 150 €/h | Fourchette observée sur le marché français |
| Maintenance annuelle | 10 à 20 % du coût de construction, par an | Règle usuelle du secteur |
Ces fourchettes ont une limite : elles mélangent des sites vitrines de dix pages et des plateformes métier à plusieurs centaines de milliers d'euros. Elles ne vous disent pas ce que votre projet va coûter. Elles vous disent seulement qu'un devis à 6 000 € pour un SaaS et un devis à 250 000 € pour un site institutionnel doivent tous les deux déclencher une question.
Chez nous, le prix ne sort jamais d'un premier appel. Il sort d'un cadrage. Tant que le périmètre n'est pas écrit — parcours utilisateurs, modèle de données, intégrations tierces, exigences de performance et de sécurité — tout chiffre annoncé est une fiction commerciale, et c'est précisément le mécanisme qui produit les projets à 40 % de dépassement.
Nous facturons de trois façons selon la situation : un forfait mensuel quand nous jouons le rôle d'équipe technique sur la durée, un devis au forfait quand le périmètre est fermé et daté, et un tarif à la journée pour les interventions ponctuelles. Les prestations courtes — audit, cadrage, workshop, consultation — ont un prix public affiché plus bas, exprimé « à partir de ». Le reste se chiffre après le cadrage, et nous ne publions pas de grille tarifaire complète : un tarif sans périmètre ne veut rien dire.
Un dernier point que peu d'agences abordent avant la signature : la maintenance. Un produit en ligne coûte de l'argent tous les ans — mises à jour de dépendances, correctifs de sécurité, hébergement, évolutions mineures. Comptez 10 à 20 % du coût de construction par an. Si personne ne vous en parle dans le devis initial, ce n'est pas que ce n'est pas dû ; c'est que la question a été repoussée après votre signature.
Trois modes d'engagement, selon l'endroit où vous en êtes. Le premier est celui pour lequel nous existons ; les deux autres servent des besoins réels que nous ne cherchons pas à transformer artificiellement en partenariat long.
Nous sommes votre équipe technique
Pour qui : Fondateurs qui construisent un produit cœur de métier et n'ont pas de CTO en interne.
Nous construisons votre produit
Pour qui : Entreprises avec un projet défini, une date et un budget à tenir.
Nous gardons votre produit en vie
Pour qui : Entreprises avec un produit en production qui ont besoin de fiabilité.
Des interventions courtes, à prix public, pour les situations où vous avez besoin d'une réponse avant d'avoir besoin d'une équipe. Tous les montants sont exprimés « à partir de » et hors taxes.
Une journée. État des lieux du code, de l'architecture, de la sécurité et de la dette technique, avec un rapport écrit et une liste d'actions priorisées. Utile avant une levée, avant un rachat, ou avant de décider si l'on répare ou si l'on réécrit.
Une journée avec vos décideurs pour sortir un périmètre, une architecture et un budget qui tiennent. Le livrable est utilisable même si vous partez travailler avec quelqu'un d'autre.
Une session avec vos équipes pour identifier où l'IA crée réellement de la valeur dans votre organisation — et surtout où elle n'en crée pas. Repartez avec des cas d'usage chiffrés, pas avec des slides.
À l'heure, pour une décision précise : choix de stack, arbitrage make or buy, relecture d'un devis reçu ailleurs, préparation d'une due diligence technique.
Nous avons volontairement une stack étroite. Une agence qui annonce quinze technologies maîtrisées n'en maîtrise réellement aucune ; ce que vous obtenez alors, c'est le stagiaire disponible sur la techno du moment. Nous préférons livrer sur un socle que toute l'équipe connaît en profondeur, et vous dire honnêtement quand votre besoin sort de ce périmètre.
Cinq étapes, dont les deux premières sont conçues pour que vous puissiez arrêter avant d'avoir engagé un budget significatif.
Un appel de 30 minutes avec Loïc, gratuit et sans engagement. On regarde votre situation technique, ce que vous cherchez à construire et ce qui vous bloque. Vous repartez avec un avis, même si la conclusion est que vous n'avez pas besoin de nous. Réponse sous 24 h.
Une journée de cadrage ou un audit technique, facturés. C'est là que sortent le périmètre, l'architecture et le budget. Le livrable est le vôtre : si vous décidez de le faire réaliser ailleurs, il reste exploitable. Nous préférons ça à un devis gratuit et faux.
Choix de la formule, contrat, onboarding. Ouverture des canaux partagés — Slack, dépôt Git, environnement de préproduction, roadmap. Vous avez accès à tout dès le premier jour, y compris au code.
Cycles courts, préproduction accessible en permanence, démonstration régulière. Vous voyez le produit avancer chaque semaine ; vous ne découvrez pas le résultat à la livraison. TypeScript strict, tests sur les parcours critiques, CI qui bloque le merge en cas d'échec, déploiement continu.
Après la mise en production : mesure, itérations, et arbitrage sur la suite. Certains clients reprennent le produit en interne — nous documentons et nous formons l'équipe. D'autres restent en partenariat. Dans les deux cas, le code vous appartient et il n'y a aucune dépendance à un outil propriétaire de notre part.
Une agence qui prétend convenir à tout le monde vous fait perdre du temps, et se le fait payer. Voici les situations où nous vous orientons ailleurs — nous le faisons plusieurs fois par mois, et généralement dès le premier appel.
Les données de marché situent le budget médian d'un projet web à environ 30 000 € en Île-de-France, contre environ 15 000 € dans le reste de la France, pour une médiane nationale autour de 20 000 € (source : La Fabrique du Net). Les taux horaires observés vont de 30 à 80 € pour un freelance et de 50 à 150 € pour une agence. Ces repères ne remplacent pas un chiffrage : un MVP, une refonte et un ERP métier n'ont rien à voir en volume. Chez nous, un prix ferme sort après une journée de cadrage, jamais après un premier appel. Nos prestations courtes ont un prix public : audit technique à partir de 800 €, journée de cadrage à partir de 600 €, workshop IA à partir de 1 500 €, consultation CTO à partir de 350 € de l'heure.
Comptez 6 à 10 semaines pour un MVP comprenant une authentification, un parcours utilisateur principal et un back-office minimal. Une plateforme SaaS complète ou un ERP métier se situent plutôt entre 3 et 6 mois — Asicar est passé de l'idée à un ERP complet en quatre mois. Le principal facteur de retard sur ce type de projet n'est presque jamais technique : c'est le délai de décision côté client. Un projet où les arbitrages produit se prennent en 48 heures avance deux fois plus vite qu'un projet où chaque question attend le prochain comité.
Loïc Guillebeau, fondateur de l'agence, du premier appel jusqu'à la mise en production. Il n'y a pas de commercial qui vend puis disparaît, ni de chef de projet intermédiaire qui retransmet vos demandes à une équipe que vous ne rencontrez jamais. Les développeurs et designers qui travaillent sur votre produit sont dans le canal partagé avec vous. C'est le fonctionnement que décrivent nos clients : Julien Moras, CEO d'Asicar, résume la relation par « on le traite comme notre CTO ».
Oui, c'est la majorité de notre activité : plus de 30 startups accompagnées depuis 2022. Nous savons ce que veut dire un budget contraint et une décision de financement qui dépend de ce que vous montrez dans trois mois. En pratique, cela se traduit par une discipline de périmètre plus stricte que sur un projet d'entreprise établie : on identifie le sous-ensemble minimal qui permet de tester le marché, et on refuse de construire le reste tant que la traction n'est pas là. C'est souvent le service le plus utile que nous rendons à un fondateur en amorçage.
Oui. Nos bureaux sont au 70 rue Boursault, dans le 17e arrondissement, et nous y recevons pour un premier échange, une journée de cadrage ou un point d'étape. Les rendez-vous se calent à l'avance : l'équipe est distribuée entre Paris et New York, donc le présentiel se planifie plutôt qu'il ne s'improvise. Si vous êtes en Île-de-France et que vous préférez que nous venions chez vous, notamment pour un cadrage impliquant plusieurs de vos équipes, c'est possible aussi.
C'est exactement le cas pour lequel nous existons. Sans direction technique, vous devez arbitrer des choix dont vous ne pouvez pas évaluer les conséquences : quelle architecture, quel hébergement, quelle dette on accepte pour aller plus vite, quel devis reçu ailleurs est raisonnable. Nous prenons ce rôle. Concrètement, cela veut dire que nous ne nous contentons pas d'exécuter votre brief : nous le challengeons, nous vous expliquons les conséquences business de chaque option en français courant, et nous tranchons avec vous. Le jour où vous recrutez votre propre CTO, nous lui transmettons le produit et nous nous effaçons — c'est une issue normale, pas un échec.
Un bon freelance est souvent le meilleur choix pour une mission cadrée : vous savez ce que vous voulez, vous savez le spécifier, vous savez juger le résultat. Nous apportons trois choses qu'un freelance seul apporte rarement. D'abord une équipe : développement, design et gestion de projet, ce qui vous évite d'être le point de coordination entre trois indépendants. Ensuite la continuité : une indisponibilité, une maladie ou un changement de mission ne met pas votre produit à l'arrêt. Enfin la direction technique : le freelance exécute une commande, nous prenons la responsabilité de la décision. En contrepartie, nous coûtons plus cher à la journée. Si votre besoin est une paire de mains sur un périmètre clair, prenez un freelance — nous vous le dirons.
Oui, et c'est une part significative de ce que nous faisons. La reprise commence toujours par un audit technique : lecture du code, de l'architecture, des dépendances et de la sécurité, avec un rapport écrit et une recommandation claire — on reprend, on refactorise progressivement, ou on réécrit. Nous ne recommandons la réécriture complète que rarement, parce qu'elle est presque toujours plus longue et plus risquée qu'annoncé, et parce qu'elle gèle votre roadmap produit pendant des mois. Dans la plupart des cas, la bonne réponse est une migration progressive, route par route, avec l'existant qui continue de servir le reste pendant la transition.
Oui, intégralement, et il est chez vous dès le premier jour : le dépôt Git est le vôtre, vous y avez accès en continu, et nous n'utilisons aucun outil propriétaire dont vous dépendriez ensuite. Grace, notre pipeline IA multi-agents interne, sert à accélérer notre production — scaffolding, revue de premier niveau, couverture de tests — mais ce n'est pas un produit dans lequel vous seriez enfermé : ce que vous recevez est du code standard, relu par un humain, exploitable par n'importe quelle autre équipe.
30 minutes avec Loïc pour auditer votre situation technique et identifier votre plus grande opportunité. Vous repartez avec un avis exploitable, même si nous ne travaillons pas ensemble. Sans engagement.
Réponse sous 24h.
